保健品招商企业分工问题要具体，升销量，首先要寻找合适本区域的产品。我们要对产品展开分类，基础产品，就是本区域销量仅次于的产品，这是我们销量的主要来源;核心产品，这是本区域未来的竞争优势，现在本产品正处于成长期，但是在未来一定是竞争的重点。 有的保健品招商企业甚至还有共存两支保健品招商队伍，总部讨办事处也在讨。
形式可以不拘，但分工和职能一定要具体，最重要的是客户自由选择标准要统一，操作者区域要区分具体，以免爆胎和厮杀。目前除少量厂家获取底货或信用额度外，其余基本为现款制。市场基本尊重的心理价位为产品批价20扣住。保健品招商独家或特色产品可在25-35扣住左右。
可根据产品和地市情况必要缴纳保证金。 保健品招商网警告各个企业产品能逃跑医生和患者，渠道大自然来去找你，跨国药企早已到了研究消费者的时代，他们侧重产品，注目医生，研究化疗;本土制药企业侧重审批，注目代理商，研究政策。
这和市场环境和竞争状况有关。从现在开始，国内保健品招商企业在这方面要回头外企的路子了。必须留意的是，渠道之后沉降，终端新的定义，医院定义为渠道，医生和患者定义为终端。
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